パーソネルマーケティング：従業員（潜在層）へのアプローチ -定義、目標、対策

HRマーケティング – それは、マーケティングの概念をHR分野に適用することに他なりません。古典的なマーケティングと同様に、ここでの目的は、会社とその製品を、現在および将来の従業員の顧客ニーズと総合的に一致させることです。その結果、従業員は「資源」としてではなく、雇用主が納得して長期的に維持しなければならない「顧客」とみなされるようになります。それぞれのターゲットグループに関しては、現在の従業員を対象とするインターナルマーケティングと、将来の従業員を対象とするエクスターナルマーケティングに区別される。

人材マーケティングとは何か？- 定義と目標

人材マーケティングの主な目的は、雇用者の魅力を高めることで、企業が競争市場において積極的に位置づけられるようにすることです。これは、いわゆる雇用者ブランディングと密接な関係があり、雇用者イメージや雇用者ブランドを構築することを目的としています。外的人事マーケティングと内的人事マーケティングは区別されなければならない。社外向け人材マーケティングは、企業の魅力に焦点を当てます。企業は雇用者ブランドとして積極的に紹介され、認知度を高める必要があります。

こうすることで、コストのかかる採用活動を省くことができ、同時に応募数も増加する。社内人材マーケティングの焦点は、従業員のロイヤリティにある。ここでは、会社に対する忠誠心をさらに高め、また強固なものにすることである。これによって、会社を辞める人の数を減らすことができる。また、社内で育成された後輩が会社に残りたがる可能性も高くなる。

人材マーケティングを実践するには？- 対策について

すでに述べたように、人事マーケティングでは、インターナルマーケティングとエクスターナルマーケティングに区別される。インターナルマーケティングは現在の従業員に対して、エクスターナルマーケティングは将来の潜在的な従業員に対して施策を伝えるものである。

社内の人事マーケティングを対策する – 現役社員への対応

社内の人材マーケティングには、さまざまな施策があります。ここでは、いくつかの例を挙げてみましたので、ご覧ください：

• 社員の定着率
• オンボーディング
• オープンな社風
• 透明性のあるコミュニケーション
• トレーニング・進学のご案内
• 採用情報

外部人材マーケティング施策 – ポテンシャル人材への対応

ここでも、外部人材のマーケティングにさまざまな可能性があります。例えば、以下のようなものです。

• リクルーティング
• イメージキャンペーン
• タレントプール
• ポジティブな応募方法
• 受信アプリケーションの解析

人材マーケティングについてもっと詳しく

特に若手社員の採用に関しては、Instagram、TikTok、YouTubeなどのソーシャルネットワークがますます重要な役割を果たすようになっています。Instagramでの自社ブランドのプレゼンス、Facebookでの自社チャンネル、あるいはYouTubeでの自社チャンネルなど。ソーシャルネットワークの利用は、リーチだけでなく、潜在的な新入社員も獲得できます。私たちのヒントをご紹介します。こうして良い社員が見つかるのです！ご存知でしょうか？スキル不足は、2030年までに300万人に上ると予想されています。52％の企業が、この技能者不足を今後数年間の最大の課題と考えています。

• ソーシャルメディアを活用した人事マーケティング